剧情咱们就不再过多讲述，相信关注财经新闻的朋友这几天也都看的够明白了，今天我们想讨论的是夺了公章的李国庆真的就能掌管当当了吗？我们今天讨论的角度不从法学专业视角讨论，而是从管理的角度思考和讨论。

我给大家讲一个例子，三国时期，袁术意外得到了传国玉玺，就当他自认为离着皇帝位不远的时候，曹操却“挟天子以令诸侯”，表面奉汉献帝为帝，自己以丞相自居，却把持朝政，行天子令，成为当时后汉王朝的真正实控人，而曹操能够掌控汉王朝的根本原因是他掌握着一批强兵悍将。而自以为拿到“传国公章”的袁术却被人诛杀，狗屁不是。

 

真正要成为一个组织的领袖或实控人，不应该靠的是公章，甚至股份都不能，而应该靠的是完全支持和拥护你的管理层，如果你拿到了公章，但是下面各部门的人都依然服从俞渝的命令，那拿到公章的李国庆又怎么能控制的了当当呢？当然，一朝天子一朝臣，回归的李国庆可能会重新组建自己的嫡系团队，但是，项目成功与否主要看人，原团队更熟悉业务，新团队需要重新了解业务，这跟二次创业又有什么区别呢？

这里就牵扯出来一个涓水资本的投资逻辑，在涓水资本的众多投资项目里，涓水资本并没有谋求控股权，因为我们知道，只有企业的CEO拥有强烈的企业主人翁意识，这家企业才会得以成功，因此，我们在很多项目的股权设置上都采取了50%对50%的分配方案，曾经有人跟我说，你们这样分配不合理，因为如果你们意见发生分歧，你们根本无法达成一致意见，我是这样认为的：如果最后说必须听我的，因为我有51%的股份，那么我已经失败了，因为强迫下的服从不会带来好的执行力，我认为合伙人听从我的意见，一定是因为我说的有道理，并且成功说服了他，如果不是这样，合伙人心怀意见，在执行环节肯定也会不尽人意。